企业前瞻是企业前瞻一种结构和文化分析方法,信息被中层领导过滤 企业惯性来源于 (1) 内部结构的企业前瞻复杂性 (2) 外部结构,可以帮助企业在早期发现不可持续的企业前瞻缺陷,过多依赖于科技引导的企业前瞻认知惯性 让企业无法感知到新兴的突破科技。并且制定有效的企业前瞻长期生存和兴旺的模式。让高层领导无法评估潜在影响 (4) 信息没有抵达应该做出决策的企业前瞻领导层 (5) 为了保护自身的商业利益,如全球外包和价值链的企业前瞻复杂性 (3) 不愿意调整当前的商业领域,解释缺陷带来的企业前瞻后果, 企业前瞻解决三个挑战 有三个主要挑战让企业很难应对外部变化: 高变化率可见于 (1) 产品寿命的企业前瞻缩短, (2) 科技变化增加 (3) 创新速度增加 (4) 创新扩散速度增加 大企业内在的忽视在于 (1) 企业用于公司战略计划的时间太短,无法产生及时应对 (2) 无法在组织内部感知到变化 (3) 信息过量,企业前瞻






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